创新模式
2018-10-06 16:18
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会议首先由综管部经理李军介绍了集团在西安举办的 2017 年半年度总结展望会暨企业文化论坛的概况;然后向大家传达了陈爱莲董事长主题为“勇立新潮头 再创新业绩”和“弘扬工匠精神 提升核心竞争力”的两个报告精神;最后向大家传达了陈滨总裁,主题为“增长发展 创新突破 再谱新篇章”的重要讲话精神。

其次,维修副总经理代金辉传达冯正霖局长在 2017 年全国民航年中工作会议讲话精神和华东局年中会议精神。

报告号召全体万丰航空人,不忘初心,砥砺前行,确保年度各项工作任务的完成。一是科学务实,筑牢空地安全。二是攻坚克难,解决市场关键问题。三是精细管理,加强成本管控。四是强化管理干部队伍建设。五是加强党建工作,探索基层组织管理新模式。

(供稿:万丰通用航空有限公司,

总经理张景礼在报告中指出,2017 年上半年公司紧密围绕集团的战略重点开展工作,在各部门的共同努力下,各项重点工作推进有序,保持了良好的发展态势。一是安全管理水平提升,整体态势平稳正常。从安全管理过程看,上半年公司开展了完善 sop 工作程序,进一步修订完善了运行手册、运行控制手册、航空安全保卫方案、飞行技术手册等手册、程序共计 15 批次,将 sms 基础建设工作落到实处。公司综合参考、借鉴国内外民航规章和业内同行的优秀做法制定发布了《万丰航空安全管理标准汇编》 (2017-01 版),解决了生产部门、一线生产人员对强制报告信息标准判别上的困难。二是从服务品牌优化提升。公司以公务机高端服务标准、信息服务品质为切入点,继续巩固公务航空服务品牌,重点抓好公务航空服务细节培训,将服务品质落实在每一工作细节上。全力打造万丰航空特色品牌,圆满完成了比利时副首相、一带一路航班、珠海机场首架公务飞行等重要航班的保障工作。三是从训练管理优化提升。公司扎实开展了以飞行、维修、运控等重点的专业人员资质能力建设和综合素质建设工作,抓好三基建设工作。四是从行业合作管理优化提升。上半年公司通过与多家公务机公司深化合作,达成了飞行员租借、维修工程管理、航材共享等合作的战略协议,降低了公司运行成本。

万丰航空总经理张景礼在会议最后强调各部门要明确职责,要把安全风险把控落到实处。做好万丰集团半年度会议精神的宣贯,扎实推进全国安康杯评选活动。强化重点领域、关键环节等方面的安全监督检查。为万丰的“营造国际品牌,构筑百年企业”愿景保驾护航。雄关漫道真如铁,而今迈步从头越。万丰航空将严格按照集团 2017 年既定战略部署,本着蓝天做事,红尘做人的理念,坚定信念,创新模式,做精做强,追寻万丰梦,同心创未来!

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